パート2「日本の中小企業のＤＸ、現状を見ます」
パート1はウェブ講座サイト Edx で受講したＤＸの講義をまとめることで完成しました。パート2も他人のふんどしで相撲をとっていきます。
2021年に公開されたＩＰＡの「ＤＸ白書」を見ていきます。
遅れているジャパン
最初の話題は「日米のＤＸへの取り組み状況」です。日本はアメリカと比べたらかなり遅れています。下のグラフを見てください。右側の水色がＤＸに取り組んでいない割合ですからね。一番右ベージュはわからないというのだから、やっているわけがありません。
ビジネスはスピードが大事なんて日本人が言っても説得力ありません。だってＤＸで後れを取っていますからね。スピードが大事なんて、本気で言ってるのかよと言われてしまいます。（図表はすべて「ＤＸ白書」からの引用です）
人材がいない？
日本ではＤＸを推進するリーダーがいないといってＤＸが進まない理由にされているようです。リーダーはどんなひと？
上のグラフを見ると、日本で突出しているのが「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「実行力」とあって、リーダーシップがもとめられています。
でも待って！ ＤＸは経営者が主導して進めるものです。「ＤＸ白書」でも言っています。経営者がリーダーシップを発揮したら、ＤＸのリーダーにはあまりいらないのでは？ 経営者に人材はいるかというと、下のグラフからするとダメかもしれません。
そういうことで、アメリカとの乖離が起きているのでしょうね。日本ではＤＸをＩＴ部門に丸投げしているのかもしれません。
人任せにするなと思います。そんなだからＤＸ進まないのでしょうね。
どういうことだ？
アメリカでも評価基準があるの15.4％だけです。日本なんて1.7％。リーダーのあるべき姿なんて言いながら基準はないというのは解せません。アメリカでも割合がすくないというのが不思議。なんでも基準作って評価していそうなのに。
これが原因？
高齢化は中小企業の社長の間でも起きています。2018年で6割近くの社長が60以上です（中小企業白書2019年度版）。
60代70代の社長は、長年実業にたずさわっていて仕事でパソコンを使うこともなかったでしょうから、パソコンのことはわからんということになるでしょうし、もしいたらＩＴ担当に任せたと言うことでしょう。
日本の中小企業のＤＸは、事業承継とセットで進めることも必要かもしれません。
